導語：10月14日-15日，以“數字化生存與管理重構”為主題的2017中國管理·全球論壇在上海富悅大酒店舉辦。會上，來自北京大學國家發展研究院陳春花教授分享了自己對于當前中國管理模式的研究成果，并和與會的中國企業家和學者討論了關于中國管理研究必須面向中國管理實踐的話題。

尊敬的龍永圖部長、尊敬的少春主席，尊敬的各位管理模式杰出獎理事會的教授和同仁，尊敬的企業家朋友和各位來賓，以及線上的朋友們，大家下午好！

我其實覺得自己很幸運，我的幸運是源于在我開始學習管理、研究管理的時候，我到了珠江三角洲，當時的珠江三角洲誕生了一大批真正用自己的能力獲得成功的企業家，我在他們身上看到什么叫中國管理。還有一個幸運，是遇到了少春主席，我們不約而同地決定推動一件事情，這件事情就是讓學者與業界對話，讓我們有機會共同去討論什么叫中國的管理實踐。

真正的管理實踐，才能促進新管理理論的提出

今天在這里，我們回顧十年，我們開啟了另外一件事情就是成立了一個50人或者是超過50人的對話機制，發起人是25位企業家和25位學者。我想這樣的一個啟動只為一個目的，那就是我們能否發現管理實踐之美，管理理論之美，管理進步之美，并且受益于它的員工、投資人、伙伴等，同時受益于這個社會，這是管理給予我們最大的幫助，也是它最大的意義。

我們有幸在這樣一個時間點，這樣一個時間端口做這樣一件有意義的事情，我想這是我們很幸運的地方也是我們責任的地方。我就借十年中國管理模式杰出獎遴選和頒獎的這樣一個時間點，談一談“中國管理研究必須面向中國管理實踐”這樣一個話題。

大部分的管理理論，其實都是在20世紀50年代到20世紀80年代之間發展起來的。為什么這一時間點，理論會如此巨量地釋放出來？就是因為20世紀50—80年代，是美國和歐洲經濟快速發展，工業化最高速的時期。

那段時間組織管理出現了各種各樣的復雜情況，這些復雜情況反而促進了各種管理理論的出現。因為你必須回答或者是去解釋這些現象。到底什么樣的情境促進新管理理論的提出呢？我們現在知道這個答案了，那就是它肯定是要有真正的管理實踐，我們現在才會看到這些理論。

從管理研究的角度來講，很多學者知道我堅持這個觀點，那就是你對觀察到的現象要有非常長時間的體驗。我們之所以愿意做50人論壇，之所以愿意在少春主席和金蝶的幫助下，過去十年去專注地做這一件事，就是我們相信我們走下來，第一個、第二個、第三個十年走下來，我們一定是能找出那些感同身受的東西，找出那些解決問題的東西。

找出那些讓我們從困惑到清醒，最后到自信的背后的那些東西，而這恰恰就是管理研究要做的事情。

從“為什么”出發，尋找管理學任務

 當通過深入企業的體驗和觀察時，你更要有能力去記錄我們這些企業它形成實踐的摸索，并且提出那些稱之為“為什么”的問題。

就像胡季強（康恩貝集團有限公司董事長）告訴大家，他會問他的核心團隊幾個關于“為什么”的問題。我相信當他的團隊能夠回答，而且這個回答不僅僅是文字上、語言上，還是用行動在現實管理和日常生活中回答這幾個問題的時候，那么這個團隊一定可以推動這家企業成為最好的企業。

所以我們除了希望提出“為什么”的問題后，更重要的是理論學者還能做一件事情，當“為什么”的問題提出來時，能夠在此基礎上借助于研究的專業，借助于我們在學術當中所講的認可和推理的過程，得出新的概念和理論，這是真正的理論本身所能做出貢獻的價值。所以，我們的任務就是要找尋這些規律性的問題，然后給出解決方案——這就是學者的任務。

而承擔屬于我們自己的任務，就像我們的企業家們承擔任務一樣，他們要創造一個個偉大的企業，而學者要貢獻對世界有意義的理論價值，雙方的組合就使得我們能夠為世界的進步，做出一些貢獻。

三個杠桿加三十年，讓中國撬動世界

怎樣撬動世界，根據我三十年的經驗，我認為中國利用三十年便可以撬動世界，是因為我們有三個杠桿：第一個是善于學習，我認為我們有一個非常值得驕傲的地方，就是中國的企業家和中國的學者，他們非常努力地學習，直到今天我們從未懈怠，這是撬動世界的第一個杠桿。

撬動世界第二個杠桿是以成本換來了市場，以更大的努力，更加艱辛的付出，求得了一個非常好的市場，然后我們有自己的創新，以自己的創新換得了市場的認同。

最后一個杠桿是我們用一個“中國速度”贏取了全球的資本，讓它同我們走在了一起，這是中國撬動世界的三個杠桿。

明年我們將迎來改革開放的四十年，大可看看到時候，我們又增加了什么杠桿，又有什么機會在國際舞臺當中真正發出我們自己的聲音。我相信在座的很多學者、很多的企業家會一起求得這一答案，而且這一答案將支撐我們走向下一個四十年。

從三個問題，看管理研究學者該做的事

 就像金蝶談有關“云”的概念，已經幫助很多企業走向了傳統企業轉型之路。下面的這些東西同樣給我們非常大的幫助：一個是影響我最大的學者德魯克，當我們回顧他的貢獻時，就會發現他回答了非常多的管理實踐問題，比如說管理中應該如何面對？管理的本質到底是什么？他認為，應該激發人的善和對根本責任的認知。比如說管理作為獨特的組織活動，到底如何設定自己的結構。還有一個最關鍵的問題，就是管理的成果如何評價，其著作《卓有成效的管理》，明確告訴你，卓有成效是可以借鑒，每個人對管理充滿了信心，當他清晰地回答這些問題時，我們都知道管理實踐取得的成功，成為歷史上最激動人心的創新。在20世紀所有偉大的發明當中，管理的發明列入其中。

他說，自己在集中的時間內，產生6本管理著作的原因，就是因為那段時間從事了商業咨詢活動，他認為管理研究的價值，必須回答三個問題：第一個管理研究要解答實踐問題；第二個管理對提升現代社會非盈利機構也很重要；第三個管理教育必須應用于實踐中，將工作的經驗必須拿到課堂上分析。

我想這也是在座的所有學者要做的事情。我今天主要站在學者的角度跟大家討論話題，希望我們能夠像德魯克所說，“世界一定會聽到中國的分享”。他說，管理者的資本不可能依靠進口，中國的發展就是培養一批卓有成效的管理者，他們是中國自己培養的管理者，他們熟悉和了解中國自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環境中，只有中國人才才能建設中國。

比使命更重要的是行動

比使命更重要的是行動，希望十年的杰出獎評獎能得出一個基礎，希望下一個十年，有更多的中國企業實踐能夠引領中國的管理研究，并通過雙方共同價值的貢獻可以讓我們走得更遠。

人的高度并不是思想決定的，其實是由你的雙手決定的。只要你愿意行動，理想一定會變為現實，因為理想和現實之間只有一座橋，那座橋就叫“行動”。預祝中國管理模式杰出獎持續走下去，預祝每一位企業家所帶領的企業擁有站上世界級舞臺的機會，也預祝我們有能力去與世界對話。