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          金蝶EAS供應鏈整體解決方案

          2016/11/5 12:22:26      點擊:

          面對集團企業規模擴張,以及“互聯網+”的技術沖擊,兩個難題需要解決:銷售增長速度跟不上成本增長速度,需強化內部供應鏈的協同作用,整合不同產業板塊,實現規模效益;二是互聯網電商的沖擊,傳統品牌的優勢被弱化跨界競爭和更體現物流等服務能力提到了新高度。

          金蝶EAS供應鏈管理整體解決方案,從管控、連接到平臺三個層次,由總部、機構到應用、構架兩個維度實現集團化管理。在總部、機構層面,方案以庫存管理為核心,實現采購端的采購政策控制、尋源、供應商評估的管理;在銷售端實現價格政策、信用統一管理和促銷靈活收放。

          圖:金蝶EAS供應鏈解決方案

          智能供應鏈解決方案

          解決方案的核心基于兩點:銷售電商和采購B2B;支撐庫存管理的移動條碼技術。通過銷售電商與自營電商門戶、第三方平臺的接入,數據與后臺EAS完成共享,實現銷售向互聯網的延伸。采購電商B2B通過第三方采購平臺、或供應商協同系統,實現互聯網尋源、訂單、結算和計劃與生產庫存協作,實現供應鏈的快速反應。

          庫存管理是從供應鏈運作的核心,移動條碼技術使流通過程與庫存管理更加透明,保證銷售與生產正常運作的基礎上,有效降低存貨成本。

          銷售管理解決方案

          支持集團企業按照市場細分、產品類別,分成不同的戰略板塊垂直管控,統一管理板塊與機構間的銷售政策、信用和促銷、返利等,支持常見的集團商流、物流與結算的分離、合并的多維度組合的管理方式。在此基礎上,提供基于移動終端和互聯網的銷售電商管理。通過EAS OCS系統,實現線上電商與后臺EAS銷售管理數據、流程共享,支撐企業線上、線下協同,建立和推動企業O2O戰略。

          圖:金蝶EAS銷售管理解決方案

          集團采購解決方案

          在總部層面,實現集團企業采購政策的統一管控,如:采購價格、結算政策和物料、供應商的統一管理等。在此基礎上,重點擴展為三個管理核心:集中采購管理、供應商管理和考核與采購電商B2B管理。

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